| 구분 | 항목 | 설명 |
|---|---|---|
| 역할 (3) | Product Owner | 제품 가치 극대화. Product Backlog 관리·우선순위 결정 |
| Scrum Master | 스크럼 프로세스 촉진, 장애 제거, 서번트 리더십 | |
| Development Team | 자기조직화 팀 (3~9명). 스프린트 내 Increment 개발 | |
| 이벤트 (5) | Sprint (1~4주) | 모든 작업이 이루어지는 핵심 이벤트 |
| Sprint Planning | 스프린트 목표 정의, Sprint Backlog 선택 (최대 8시간) | |
| Daily Scrum | 매일 15분 동기화. 어제 한 것·오늘 할 것·장애물 | |
| Sprint Review | Increment 검토, 이해관계자 피드백 수렴 | |
| Sprint Retrospective | 프로세스 개선 논의 (What went well/badly, Next action) | |
| 산출물 (3) | Product Backlog | 제품의 모든 기능·요구사항 목록 (PO 관리) |
| Sprint Backlog | 스프린트에서 완료할 작업 목록 | |
| Increment | Done 상태의 완성된 기능 산출물 (잠재적 릴리스 가능) |
SAFe는 대규모 조직(수십~수백 팀)에서 애자일을 확장하는 프레임워크로, Agile Release Train(ART) 단위로 팀을 정렬하여 분기별 Program Increment(PI)를 함께 계획·실행한다. Essential SAFe → Large Solution → Portfolio 수준으로 확장된다.
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